不過(guò)，相比起實(shí)體商品領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)硬科技行業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一直被一級(jí)市場(chǎng)的資本家們很好地呵護(hù)著，因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)素來(lái)的對(duì)文化人的天然崇拜，所謂真實(shí)商業(yè)社會(huì)“輸?shù)模瓜拢镜闷饋?lái)的才是對(duì)的”的殘酷邏輯，并沒(méi)有完全暴露給他們。

另外，多年來(lái)手游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新性不足，對(duì)用戶吸引力越來(lái)越小，行業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量大突破。2016.9.26地圖風(fēng)光大更新，戰(zhàn)隊(duì)可以跨服收人，“預(yù)約”好友功能，主宰、暴君玩法大更新。

最終，在2016年的第四季度，即時(shí)戰(zhàn)略/MOBA類手游高居最受歡迎游戲類型的榜首，而這個(gè)時(shí)候，紅海已成，格局已定，各個(gè)游戲公司要么選擇和《王者榮耀》硬拼拼到頭破血流，要么就只能去尋找下一片藍(lán)海了。有些人喜歡第一種，有些人喜歡第二種，但是對(duì)于那些沒(méi)有足夠金錢的玩家來(lái)說(shuō)，第二種模式在他們的世界觀里往往意味著更加的有公平性。在繼續(xù)列舉《王者榮耀》的更多的缺點(diǎn)之前，其實(shí)我們應(yīng)該先思考一個(gè)問(wèn)題，那就是一個(gè)一百多人的《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)，有沒(méi)有可能沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們所列的那些缺點(diǎn)?我覺(jué)得是不可能的，那么我們就可以從單純的列舉《王者榮耀》的缺點(diǎn)并給出一些不痛不癢的建議轉(zhuǎn)變成思考為什么這些缺點(diǎn)存在并且沒(méi)有被解決了。

其實(shí)，背靠著騰訊這樣的一棵大樹，只要一個(gè)游戲的品質(zhì)本身過(guò)關(guān)，那么它的早期推廣渠道是完全不用擔(dān)心的，微信、QQ、應(yīng)用寶，三大產(chǎn)品分發(fā)渠道的勢(shì)力已成，短期之內(nèi)并不會(huì)有其他的公司來(lái)阻礙騰訊游戲的發(fā)行。所以手機(jī)端目前并不適合那些給資深玩家開發(fā)的精美高深度的游戲，即使有，也不可能獲得巨大的影響力。

在這種主動(dòng)給用戶添堵的行為之下，手游想要成為熱門，那就需要在游戲性上面下更多的功夫了，不然一旦用戶覺(jué)得自己的時(shí)間被綁架了，他就會(huì)立刻逃離這個(gè)游戲。

所以確定了英雄的人物形象之后，英雄技能的設(shè)計(jì)就變得非常的簡(jiǎn)單了，只需要根據(jù)這個(gè)人物的形象，設(shè)定它的基本英雄定位，然后去《英雄聯(lián)盟》里面借鑒就可以了，原創(chuàng)技能的設(shè)計(jì)和組合，交給《英雄聯(lián)盟》的團(tuán)隊(duì)去發(fā)愁，《王者榮耀》只需要去適配移動(dòng)端特性就好了，偶爾有需要就再原創(chuàng)一兩個(gè)技能，或者把幾個(gè)英雄的技能混在一起組成一個(gè)新英雄的技能，當(dāng)然也都是為了適配移動(dòng)端的。基于以上原因，托比研究自本年度(2017年)起會(huì)逐年定期(3月)發(fā)布上一年度B2B全行業(yè)的投融資報(bào)告，內(nèi)容包括獲投融資事件、獲投平臺(tái)情況、關(guān)聯(lián)資本方概況等等，以期給B2B創(chuàng)投者提供不同視角的參考價(jià)值。

然而在這塊必定要誕生BAT的領(lǐng)域，也必定會(huì)出現(xiàn)一批批倒下與新生、拼搏與成功的企業(yè)。另外根據(jù)圖表《2016年度獲投B2B企業(yè)成立所在地域分布情況》顯示，我國(guó)B2B平臺(tái)的獲投梯隊(duì)正在從東部沿海區(qū)域向中部擴(kuò)散。

總體而言，快消B2B領(lǐng)域獲得資本青睞度較高，行業(yè)整體的格局正在朝著成熟型進(jìn)展，行業(yè)寡頭雖未出現(xiàn)，但代表性的商業(yè)模式(自營(yíng)與撮合，區(qū)域與全國(guó)，社區(qū)與便利店)的基本運(yùn)作方式已經(jīng)逐漸清晰，并且由于資本巨額和產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)入，行業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。托比研究進(jìn)一步對(duì)生鮮食材流通領(lǐng)域的獲投企業(yè)的輪次進(jìn)行整理得出：Pre-A—A+輪企業(yè)共8家，天使輪企業(yè)4家，B輪2家，D輪1家，戰(zhàn)略投資1家，新三板1家，基本上吻合了整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域的獲投輪次狀況(如圖表《2016年度農(nóng)業(yè)B2B行業(yè)獲投輪次分布情況》)。